You are viewing this post: Must Doc EP.3 เอกสารที่ต้องเตรียมเพื่อรองรับการตรวจประเมิน – ฝ่ายจัดซื้อ | หน้าที่ งาน จัด ซื้อ
Table of Contents
Must Doc EP.3 เอกสารที่ต้องเตรียมเพื่อรองรับการตรวจประเมิน – ฝ่ายจัดซื้อ
นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูความรู้เพิ่มเติมที่นี่
ISO9001 Internalaudit mustdoc
ตอนนี้เป็นตอนที่ทำขึ้นมาเพื่อช่วยเหลือ Auditee หรือผู้รองรับการตรวจประเมินในแผนกต่างๆ โดยแต่ละตอนจะแยกมาทีละฝ่าย ตอนนี้เป็นตอนของเอกสารในฝ่ายจัดซื้อนะคะ หวังว่าเพื่อนๆ ที่ได้ดูคลิปนี้จะนำไปประยุกต์เพื่อเตรียมการตรวจรประเมินทั้ง internal audit และ CB audit นะคะ
อย่าลืมกดติดตาม กดกระดิ่งเพื่อไม่พลาดข้อมูลดีๆนะคะ
===========================
===========================
เมื่อคุณกำลังมองหา
วิทยากรสายฮา
วิทยากร พูดบรรยาย ได้ น่าฟัง
วิทยากรตลก
วิทยากรพูดน่าฟังมาก
คิดถึงดิ๊ฟ
สนใจติดต่ออบรม อบรม ออนไลน์ การฝึกอบรมหลักสูตรเพื่อการพัฒนาองค์กร อบรม หัวหน้างาน อบรม เอ็นเทรนนิ่ง อบรม สัมมนา ในรูปที่ไม่น่าเบื่อผ่านการกระตุ้นให้เรียนรู้ด้วยกิจกรรม
iso 9001 version 2015 ไทย
iso 14001 version 2015 ไทย
iatf 16949 คืออะไร
iatf 16949 vs iso9001
iatf 16949 core tools
iso 45001 version 2018 ( iso 45001 ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย)
iso 17025 version 2017
internal audit iso 9001 version 2015 ( ตรวจติดตามภายใน iso 9001 )
internal audit iso 14001
gmp haccp
ประเมินความเสี่ยง iso 9001
ประเมินความเสี่ยง iso 45001
ประเมินความเสี่ยง 17025
ดัชนีชี้วัด kpi key performance indicator
ประเมิน aspect 14001
บริบทองค์กร
core tools iatf 16949 มีอะไรบ้าง
apqp automotive
fmea vda training
control plan
ppap
spc คืออะไร
msa training
swot analysis คือ
qc 7 tools
kaizen games for training
kaizen โรงงานอุตสาหกรรม
action plan ทำอย่างไร
lean คือ
bsc คือ
risk assessment iso 9001
การควบคุมเอกสารในระบบการจัดการ (document control)
why why analysis ตัวอย่าง
qcc training
iso 13485 ภาษาไทย
5 ส ในโรงงาน
tpm total productive maintenance
csr คือ
corrective action and preventive action
การจัดการความรู้ (knowledge management)
การจัดการคุณภาพ
การจัดการความเสี่ยง
จิตสำนึกคุณภาพ
จิตสำนึกความปลอดภัย
vda6.3 process audit
มาตรฐาน iso คืออะไร
okr คืออะไร
okr vs kpi
train the trainer
ความสูญเสีย 7 ประการ
8d report training
ช่องทางการติดต่อ inhouse training , online training หรืองานที่ปรึกษา สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม ที่ [email protected] หรือ โทร 0828255353
หัวใจสำคัญของงานจัดซื้อจัดหา 7 ประการ (7 R’s)
โดย นางสาวบุศราทิพย์ องค์คุณารักษ์ นักศึกษาปริญญาโท สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ MTM12 รหัส 6171101711 จัดทำขึ้นเพื่อประกอปการเรียนวิชากลยุทธ์การจัดหาในธุรกิจการค้าสมัยใหม่
หัวใจสำคัญของงานจัดซื้อจัดหา 7 ประการ (7 R’s)
1. Right Quality คือ การซื้อให้ได้คุณภาพหรือข้อกำหนดคุณสมบัติ (Specifications) ตามความต้องการของหน่วยงานต่าง ๆ ในองค์กร รวมถึงการช่วยกำหนดคุณสมบัติของวัตถุดิบหรือสินค้าที่ต้องการด้วย เพื่อให้สามารถจัดหาและเปรียบเทียบคุณสมบัติได้อย่างถูกต้อง และควรหลีกเลี่ยงระบุตรายี่ห้อลงไป เพราะอาจอาจเกิดข้อครหาได้ว่าการจัดซื้อนั้นมีการทุจริตหรือมีการล็อคสเปกสินค้า
2. Right Quantity คือ การซื้อสินค้าให้ได้ปริมาณตรงตามความต้องการ เพื่อลดปัญหาและค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นจากการสั่งซื้อที่ไม่เหมาะสม ทั้งนี้ควรจะต้องคำนึงถึงการวางแผนในการสั่งซื้อ เช่น การพยากรณ์ความต้องการในอนาคต การสั่งซื้อจากต่างประเทศ รวมถึงควรมีการประสานงานกับคลังสินค้าเพื่อตรวจสอบว่าสามารถรองรับปริมาณสินค้าที่จะสั่งซื้อได้หรือไม่
3. Right Time คือ การกำหนดเวลาในการส่งสินค้า/วัตถุดิบให้ได้ในเวลาที่ต้องการ ซึ่งขั้นตอนนี้มีความสำคัญในกิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กร หากมีการส่งสินค้า/วัตถุดิบช้ากว่ากำหนดที่ต้องการอาจส่งผลทำให้โครงการ กระบวนการผลิตหยุดชะงัก ดังนั้น นักจัดซื้อจำเป็นจะต้องระบุเวลาในการจัดส่งที่แน่นอน (Lead Time)
4. Right Price คือ การซื้อสินค้าในราคาที่เหมาะสม ไม่เพียงแต่ปัจจัยด้านราคาซื้อที่ถูกเท่านั้น รวมถึงคุณภาพ และความคุ้มค่าของสินค้า/วัตถุดิบ ซึ่งที่มีผลกระทบต่อต้นทุนการดำเนินงานขององค์กรด้วย
5. Right Place คือ การส่งสินค้าได้ตรงตามสถานที่ที่ต้องการ ทั้งนี้นักจัดซื้อจะต้องระบุสถานที่ในการจัดส่ง มีการแนบแผนที่ ชื่อและเบอร์โทรศัพท์ผู้ติดต่ออย่างชัดเจน เพื่อให้ได้รับสินค้า/วัตถุดิบที่ถูกต้องตามคุณภาพ ปริมาณที่ครบถ้วน เวลาที่ตรงกับความต้องการ ราคาที่เหมาะสม ในสถานที่ที่ถูกต้อง
6. Right Source คือ การซื้อสินค้าจากแหล่งขายที่เชื่อถือได้ ควรมีการตรวจสอบประวัติผู้ขายเพื่อพิจารณาความน่าเชื่อถือในด้านต่าง ๆ เช่น มีทุนจดทะเบียนประกอบการถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่ ความมั่นคงในการดำเนินธุรกิจของผู้ขายเป็นอย่างไร รวมถึงงบการเงินหรือกระแสเงินหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจของบริษัทเพียงพอหรือไม่
7. Right Service คือ การให้บริการด้วยศักยภาพที่สามารถตอบสนองได้ตรงตามความต้องการหรือเกินความคาดหวังที่ก่อให้เกิดความพึงพอใจจากการซื้อผลิตภัณฑ์จากผู้ขาย เช่น มีการรับประกันสินค้า มีการบริการหลังการขาย หรือมีอุปกรณ์ให้ใช้ทดแทนขณะซ่อม
เรียนรู้หลักการ/แนวคิดในการลดต้นทุนและเพิ่มศักยภาพทางการแข่งขันให้กับองค์กรในด้านการจัดซื้อจัดหาได้ใน หลักสูตรที่ 6 “การบริหารการจัดซื้อจัดหาและซัพพลายเชน\”
หรือดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่http://www.gmi.kmutt.ac.th/php2/th/logistics2014detail.ph
ทักษะที่คุณต้องมี ถ้าอยากได้ดีในงานจัดซื้อ Sklll Set in Procurement l ยอดมนุษย์นักจัดซื้อ EP.2
ยินดีต้อนรับท่านเข้าสู่โลกของงานจัดซื้อ Procurement/Purchasing
ดิฉันขอแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ที่จะช่วยพัฒนาความรู้และความสามารถโดยเฉพาะความรู้ในเรื่องจัดซื้อ รวมถึงการพัฒนาทักษะในด้านอื่นๆเพื่อการเป็นยอดมนุษย์นักจัดซื้อที่เป็นมืออาชีพอย่างมีความสุขกายใจและยั่งยืน
EP.2 นี้ว่ากันด้วยเรื่องทักษะที่นักจัดซื้อต้องมี หรือ Skill Set ที่เราคู่ควร หากอยากเป็นนักจัดซื้อระดับแนวหน้าค่ะ
ติดตามกันได้ที่
https://www.facebook.com/professprocure/
https://professprocure.wordpress.com/
เจ้าหน้าที่จัดซื้อ เค้าทำอะไรกันบ้าง! EP1 I พี่จ๊ะเอ๋ Career Coaching
รับทำเรซูเม่สมัครงานโดยทีมงาน HR
อดีตฝ่ายบุคคลจากบริษัท TOP 5 ของประเทศไทย🇹🇭
ผู้มีประสบการณ์ทำเรซูเม่มาแล้วมากกว่า 2,000 ฉบับ
📞สามารถดูข้อมูลเพิ่มได้ที่
📍 https://www.jobdeedee.net
Line: @resumedd
Ep.203) วิธีทำ KPI ของแผนกจัดซื้อ #จัดซื้อจัดจ้าง
เฟสบุ๊คเพจ: จัดซื้อมือโปร
Tiktok: ครูธัญญ่าสอนจัดซื้อ
นอกจากการดูหัวข้อนี้แล้ว คุณยังสามารถเข้าถึงบทวิจารณ์ดีๆ อื่นๆ อีกมากมายได้ที่นี่: ดูวิธีอื่นๆGENERAL NEWS
Articles compiled by CASTU. See more articles in category: GENERAL NEWS
